众所周知，对于生产制造型企业而言，APS生产排程系统软件可以给企业带来很大的帮助，能够很好的帮助企业进行产能规划，从而提升企业生产的效率。那么，企业如何通过APS生产排程系统软件进行产能规划呢？ 1、估计未来能力需求 在进行产能规划时，首先要进行需求预测，所预测的时间段越长，预测的误差可能性就越大。在制造业企业中，企业能力经常是可以利用的设备数来表示的，在这种情况下，管理人员需要把市场需求（通常是产品产量）转变为所需的设备数。将这些设备信息输入APS，通过APS系统可快速实现未来能力的评估。 2、计算需求与现有能力之间的差 当预测需求与现有能力之间的差为正数时，就需要扩大产能，当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，能力扩大需要考虑到各个工序能力的平衡。当企业的生产环节很多，设备多种多样时，各个环节的所拥有的生产能力往往不一致，既有富余有瓶颈的环节。而富余的和瓶颈的环节又随着产品品种和制造工艺的改变而变化。利用APS可快速发现瓶颈环节，方便企业管理者决策。 3、制定候选方案 处理能力与需求之差的方法可有多种。简单的一种是：不考虑能力扩大，任由这部分顾客或订单失去。其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案，包括积极策略，消极策略或者中间策略的选择，也包括新设施地点的选择，还包括是否考虑使用加班，外包等临时措施等。利用APS模拟排程，制定多种可供选择方案。 4、评价每个方案 评价包括两个方面：定量评价和定性评价。定量评价主要是从财务的角度，以所要进行的投资为基准，比较各种方案给企业带来的收益以及投资回收清况。这里可使用净现值法，盈亏平衡分析法，投资回收率法等不同方法。定性评价主要是考虑不能用财务分析来判断的其他因素。企业管理者利用APS模拟与评估功能，对多个方案进行选取。 以上就是企业如何通过APS生产排程系统软件进行产能规划的介绍，如果您有关于APS生产排程系统软件的问题或需求，欢迎来电咨询悠桦林。悠桦林是一家以运筹学、强化学习、大数据分析等智能决策技术为核心驱动，聚焦制造业和大交通行业的场景需求，为企业提供“行业+AI+OR”的智能决策整体解决方案。悠桦林智能供应链计划与排程系统，聚焦制造业场景需求，切实解决企业在供应链计划层面遇到的问题。